工作架构:在不断发展的世界中构建结构
令人震惊的是，今年有81%的员工感到有倦怠的风险(2020年这一比例已经达到了令人担忧的63%)。. 他们说，精疲力竭的首要原因是感觉自己的努力没有得到足够的回报.
作业架构=一致的基线 and a career progression framework
不公平——无论是真实的还是感知的——尤其是在基本工资和奖励方面, 员工离职的关键因素是什么.
A 具有清晰的工作分析和评估的工作架构 can help mitigate that risk. 工作架构为组织中所有员工的发展活动和职业道路提供了一致和透明的框架. 这是在全企业范围内公平公正地评价职务和职称的基准, which are essential in 成功的奖励和发展计划.
全球性的工作架构很重要，因为:
-
它使组织能够在整个员工生命周期中提供无缝的员工体验, 包括个人和有针对性的发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路, and succession planning.
-
人力资源部门可以用它来为企业提供预测性的人员分析, 向战略性劳动力规划迈出重要一步.
-
它使未来的工作分析、发展和评估成为可能.
-
它是有效吸引的基础平台, development, 以及留住关键业务人才.
-
组织能够全面了解工作的内部可比性和外部价值.
-
它增加了工作场所的灵活性.
-
人力资源部门可以直接、方便地接触到组织中的每个角色.
-
After M&A - job架构使人力资源能够快速地为企业提供未来组织的最有效的模型——基于最优的层级数量, impactful career paths, 以及工作评估的一致性.
After implementing Mercer IPE
为机构节省处理评分要求的时间.
许多公司在评分过程中节省了时间.
对于大多数组织来说，认识到可衡量的投资回报率已经过去了几年.
Mercer IPE是任何工作架构的基本要素
Mercer IPE是一种专有的全球工作评估方法，基于一系列与业务相关的因素和维度，这些因素和维度代表了核心工作属性.
IPE方法的应用提供了一个组织框架，该框架基于组织和更广泛的商业环境中工作的价值.
IPE的实施遵循一个简单的过程，重点关注组织结构, the complexities of the business, 以及工作与业务的一致性.
职业发展框架在人才和继任方面发挥着关键作用
在这个充满机遇的世界, 你如何确保人才选择你, and then choose to stay with you?
辞职的原因之一是，人们在公司看不到长期的职业发展，或者看不到更好的外部选择. 这种风险可以通过战略性的职业框架来管理.
引人注目的内部专业发展和职业路径形成的关键部分 talent attraction and retention. 精心设计和宣传的职业发展框架不仅能吸引新人才, 但它也能让你的员工和你一起成长和成长——创造出有吸引力的员工和体验.
Career frameworks also enable better strategic workforce planning, 通过将所有可能的职业道路映射到每个角色，从而加快业务关键角色的内部回填.
When viewed in such a light, 职业发展框架应该是每个人力资源战略的核心, 涉及到所有的劳动力计划. 然而，我们的研究显示，令人惊讶的是，只有二分之一的公司有职业框架. 缺少一个可能会给吸引力带来挑战, retention, 以及业务关键角色的内部填充. 我们看到的其他常见问题包括:
-
Lack of information即使在有正式职业发展框架的组织中也是如此, 职业道路信息通常不容易获得，职业对话也不经常发生. 我们需要做更多的工作，帮助员工认识到，在他们自己的组织中，存在着建立职业生涯的诱人机会, 包括与他们的经理经常交谈，以帮助头脑风暴可能的职业发展, 并为如何培养他们的技能制定策略.
-
No structural support
In some organisations, 在定义业务部门的工作和职业架构时，它们之间存在明显的差异. 绝大多数人都在积极地创造新的工作岗位和/或增加跳板角色, frequently, 也存在地区差异.
职业发展框架需要在微观和宏观层面上有意识地设计. In this talent demand economy, 组织和直接管理者有责任构建和激励具有有意和有意义的运动的职业经验和道路.
-
One-size approach no longer works组织需要了解员工的经验和期望，并与之合作. In this era of the individual, 就像员工希望有更多的选择权一样, when, and how they work, 他们还希望充分了解自己的职业发展和晋升选择.
因为良好的职业机会会推动人才的留存. Let your people grow with you.
职业生涯框架是每个人力资源部门的战略核心，涉及到所有员工的积极性, yet surprisingly, 只有二分之一的公司有职业框架. 这与70%的公司表示有信心在内部填补关键职位的情况不一致.
引人注目的职业是由职业路径框架构建的
-
找出发展对员工意味着什么首先问问你的员工，从他们的角度来看，一个有吸引力的职业是什么样子的. 他们看重什么样的技能和经验? 他们在寻找什么样的增长机会? 通过找出你的员工想要什么, 你可以根据他们的兴趣和公司的需要来创造职业.
-
使用真实的职业道路设计高影响力的职业有意地设计透明度, 对职业道路的控制和速度，既能满足组织对现成技能管道的需求，又能满足员工对自己以正确速度前进的需求.
-
Institutionalise a career culture使用技术确保职业信息容易获取. 通过认可非横向职业变动，促进员工流动和职业发展, 庆祝学习，而不仅仅是升职, 用更有意义的职业经历来奖励高潜力人才.
-
Make careers engaging and fun花时间确保管理者将员工的职业发展视为其职责的核心. 为人事经理提供谈话要点，告诉他们如何有效地引导职业对话，并明确目标，向员工展示你的组织是一个他们可以成长和繁荣的组织.
来自美世工作和职业架构的更多见解
美世投资于工作架构方法. 我们进行持续的研究，以确保与全球市场保持一致, 我们致力于为企业提供管理多元化人才的领先平台.
我们的工作分析和评估方法使组织能够了解工作的内部可比性和外部价值，同时促进新角色和职责的快速发展.
以我们的专业知识和最佳实践为基础, 我们可以帮助您创建工作架构，而无需投入太多资源.